Highlights
Hvorfor "færdigtrænede ledere" er en illusion — udvikling er aldrig færdig, uanset branche.
Hvorfor lederudvikling i dag sker løbende i det daglige arbejde, ikke kun til halvårlige konferencer.
Hvordan struktureret 360-graders feedback forhindrer, at enkelte stærke meninger dominerer billedet.
Hvorfor ledere ofte bliver overraskede, når alles stemmer vægtes lige i evalueringen.
Hvordan indsigt i, hvordan du fremstår for andre, gør dig i stand til at træffe bevidste valg om din ledelsesstil.
Markedet er i konstant udvikling med ny teknologi, nye konkurrenter, ændrede kompetencekrav og skiftende medarbejderforventninger. For at følge med er der løbende behov for et stærkt fokus på lederudvikling.
Hvis du mener, at dine ledere er færdigtrænede, så er du færdig — uanset hvilken branche din virksomhed operer i.
Nutidens ledere forventer, at organisationen tager aktiv del i udviklingen af deres lederrolle.
"Hvordan kan jeg blive den bedste version af mig selv," smager måske lidt af en kliché, men de af os, der arbejder tæt sammen med ledere, ser, at den holdning er udbredt hos nutidens nye ledere.
For at opfylde de forventninger og udnytte det store potentiale ved en proaktiv lederudviklingstilgang er det nødvendigt med effektive og kvalificerede udviklingsprocesser.
Organisationen skal skabe et miljø, hvor udvikling af ledere og medarbejdere naturligt integreres i kerneopgaverne. For ledelsesudvikling sker ikke længere primært under halvårlige intensive sessioner på konferencehoteller — de sker hele tiden.
Struktureret 360-graders evaluering
Udvikling af ledere er derfor ikke kun deres eget ansvar.
For at feedbackprocessen skal give de ønskede virkninger, er det vigtigt, den struktureres indenfor en konstruktiv ramme. Resultater bør vendes med hver enkelt leder og oversættes til handlingsorienterede mål med tilsvarende støtte og facilitering.
En struktureret 360-graders evaluering hjælper lederen med at modtage feedback fra forskellige sider uden at lade individuelle meninger dominere billedet (som ofte kan ske i en organisation).
Alles stemmer hørt
Det er ikke usædvanligt, at ledere bliver overraskede over feedback, når alles stemmer tildeles lige vægt i vurderingen.
Metoden sikrer, at alle evidensbaserede aspekter af effektiv ledelse dækkes i opsummeringen, i modsætning til kun det, som dem omkring lederen har fokuseret på i en given tidsramme.
At forbedre din forståelse af, hvordan du fremstår for andre, er et af hovedmålene i en 360-graders feedbackproces. Den indsigt giver dig mulighed for at træffe bevidste valg om, hvordan du ønsker at handle i fremtiden, baseret på de resultater, du sigter mod at opnå.
