De fleste ledere har en idé om, hvordan de bliver opfattet. Men idéen og virkeligheden er ikke altid den samme. En struktureret ledelsesevaluering viser, hvordan medarbejderne faktisk oplever ledelsen – og giver lederne et konkret sted at starte.
Kort fortalt
Ledere bliver aldrig færdigudviklede – markedet, teknologien og medarbejdernes forventninger ændrer sig hele tiden.
Lederudvikling sker i dag i det daglige arbejde, ikke til den halvårlige konference.
En struktureret ledelsesevaluering giver lederen anonym feedback fra sine nærmeste medarbejdere, så det ikke er de få stærkeste stemmer, der tegner billedet.
Mange ledere bliver overraskede, når alle medarbejderes svar tæller lige meget.
Når lederen ved, hvordan ledelsen opleves, kan hun vælge bevidst, hvad hun vil gøre mere eller mindre af – og lægge en handleplan ud fra det.
Ledere bliver aldrig færdigudviklede
Markedet ændrer sig hele tiden: ny teknologi, nye konkurrenter, nye kompetencekrav og nye forventninger fra medarbejderne. Hvis du mener, at dine ledere er færdigtrænede, så er du færdig – uanset hvilken branche I er i.
Samtidig forventer nutidens ledere, at organisationen tager aktivt del i deres udvikling. "Hvordan bliver jeg den bedste version af mig selv," lyder måske som en kliché. Men vi, der arbejder tæt sammen med ledere, møder spørgsmålet igen og igen – især hos nye ledere.
Lederudvikling sker ikke længere primært på et konferencehotel to gange om året. Den sker hele tiden, i det daglige arbejde. Derfor skal organisationen skabe rammer, hvor udvikling er en naturlig del af kerneopgaven. Lederudvikling er også organisationens ansvar.
Struktureret ledelsesevaluering
Feedback virker kun, hvis den har en konstruktiv ramme. I en struktureret ledelsesevaluering svarer lederens nærmeste medarbejdere anonymt på et spørgeskema om ledelsen. Det giver et nuanceret billede af lederens styrker og udviklingsområder – uden at enkelte stærke meninger kommer til at dominere, som det ellers let sker i hverdagen.
Resultaterne skal vendes med den enkelte leder og omsættes til konkrete mål og en handleplan, med den støtte og sparring, der skal til. Formålet er ikke at skabe kontrol, men derimod refleksion og læring.
Alle stemmer tæller lige meget
Det er ikke usædvanligt, at ledere bliver overraskede, når alle medarbejderes svar vægter lige meget. I hverdagen er det ofte de samme få stemmer, der fylder mest.
Spørgerammen dækker samtidig de sider af ledelse, som forskningen viser har betydning – og ikke bare det, der tilfældigvis har fyldt den seneste tid.
Når du ved, hvordan din ledelse opleves af andre, kan du vælge mere bevidst, hvordan du vil lede fremover – ud fra de resultater, du gerne vil skabe.
Hvad måler en ledelsesevaluering på?
Peoplexacts ledelsesevaluering består af 23 spørgsmål fordelt på ni temaer i fire dimensioner. Den bygger blandt andet på forskning i effektiv ledelsesadfærd og er testet i en lang række organisationer.
- Relationel orientering: Hvordan lederen skaber trivsel, engagement og udvikling (støttende, udviklingsorienteret og motiverende ledelse).
- Opgaveorientering: Hvordan lederen skaber resultater, struktur og fremdrift (målorienteret ledelse, kommunikation om mål og retning og ledelse af arbejdsprocesser).
- Ekstern orientering: Hvordan lederen skaber samarbejde på tværs og giver plads til nye idéer (innovationsledelse og tværgående ledelse).
- Værdiorientering: Om lederen leder med integritet, og om medarbejderne tør tale åbent om svære emner (værdiorienteret ledelse).
Evalueringen kan gennemføres for hele organisationen eller for udvalgte ledere, fx i forbindelse med et lederudviklingsforløb. Den kan også køres som en kort pulsmåling eller kobles på en engagementsmåling.
Ledelsesevaluering eller 360-graders evaluering?
En 360-graders evaluering samler feedback fra flere sider, fx fra lederens chef, kolleger og medarbejdere. En ledelsesevaluering – også kaldet en 90-graders evaluering – går i dybden med én vinkel: medarbejdernes.
Det er et godt valg, når I vil vide, hvordan ledelsen fungerer dér, hvor den mærkes mest – i hverdagen med teamet. Medarbejderne svarer anonymt, alles svar tæller lige meget, og evalueringen kan gentages eller kobles til jeres engagementsmåling, så I kan følge udviklingen over tid.
LedelsesevalueringGiv jeres ledere et ærligt spejl
Det får I med Peoplexact
