Derfor skal I slå APV og trivselsmåling sammen
Kombinér APV og trivselsmåling i én undersøgelse og skab et bedre arbejdsmiljø. Her får du 6 gode grunde til at slå dem sammen.
Øvrige artikler
Ledelsesevaluering: Sådan får lederen et ærligt billede af sin ledelse
Hvordan oplever medarbejderne egentlig ledelsen? Sådan giver en struktureret ledelsesevaluering dine ledere et ærligt billede at udvikle sig ud fra.
Hvad er fysisk arbejdsmiljø?
Arbejdstilsynet modtager 17.000 anmeldelser af erhvervssygdomme om året – mange af dem knyttet til fysiske belastninger som løft, støj og ensidigt arbejde. Se, hvad fysisk arbejdsmiljø dækker over, og hvordan I måler og forbedrer det.
Guide: Sådan kommer du i gang med pulsundersøgelser
Få vores trin-for-trin guide til at komme i gang med pulsundersøgelser.
7 råd til ledelsen inden den næste trivselsmåling
Der er ofte en stor overvægt af positive svar i en trivselsmåling. Men betyder det så, at arbejdet er gjort? Ikke ifølge vores eksperter. Her får du syv konkrete bud på, hvad der adskiller en ledelse, der skaber reel forandring, fra en ledelse, der bare udfører målingen.
3 råd til højere psykologisk tryghed på arbejdspladsen
Psykologisk tryghed lyder enkelt, men kan være svært at omsætte i praksis. Vores organisationspsykologer viser, hvordan I skaber et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme deres fejl.
6 spørgsmål, der sikrer fuldt udbytte af APV og trivselsundersøgelser
En lav score er ikke altid et problem, og en høj score er ikke altid en succes. Her får du 6 spørgsmål, der hjælper dig med at læse resultaterne rigtigt.
Onboarding- og offboardingundersøgelser: Sådan fastholder du dine medarbejdere
Find ud af, hvorfor medarbejderne stopper, og hvordan nye kollegaer oplever starten. Se, hvad det koster at miste en medarbejder, og få 7 råd til at komme godt i gang med undersøgelser til onboarding og offboarding.
Sikkerhedskultur: Sådan omsætter du regler til adfærd i hverdagen
Hvordan ser jeres sikkerhedskultur ud i praksis? Regler og skilte er ikke nok – det er adfærd, vaner og ledelse, der afgør, om sikkerheden holder i hverdagen.