Vi har dem alle sammen – vaner. Nogle er gode, og andre er knap så hensigtsmæssige. Men når det kommer til sikkerhed på arbejdspladsen, er det især vigtigt, at vi opretholder de gode vaner, der skaber en sikker arbejdskultur. Herunder får du overblikket.
Kort fortalt
86% oplever, at ledelsen opmuntrer til sikkert arbejde, selv når der er tralvt, viser tallene fra NOA-L 2025.
Nærved-hændelser og tavs viden forbliver ofte skjulte, indtil skaden er sket.
NOSACQ-50-spørgerammen afdækker alt fra ledelsens prioritering til medarbejdernes risikovillighed.
En stærk sikkerhedskultur betaler sig igennem lavere forsikringsomkostninger og færre sygedage.
De fleste arbejdspladser har en sikkerhedshåndbog, retningslinjer og skilte, der fortæller, hvordan man bør arbejde sikkert.
Men spørger man medarbejderne, er billedet ofte et andet. For nok kan reglerne være på plads på papiret – men den virkelige test er, hvordan de efterleves i hverdagen.
Sikkerhedskultur handler derfor ikke kun om regler, men om de vaner og den adfærd, der præger arbejdet til daglig. Det handler om fælles ansvar, tillid og en oplevelse af, at sikkerheden giver mening i den konkrete virkelighed, som medarbejderne står i. Når reglerne ikke stemmer overens med praksis, risikerer man, at de bliver ignoreret eller omgået.
En national undersøgelse af arbejdsmiljøet blandt lønmodtagere (NOA-L 2025) viser, at 86% oplever, at ledelsen opmuntrer medarbejderne til at arbejde sikkert – også når der er travlt. Samtidig svarer 86%, at de får den nødvendige instruktion i sikker udførelse af arbejdet.
Det er opløftende tal, som viser, at mange arbejdspladser allerede har et stærkt udgangspunkt. Når medarbejdere mærker, at ledelsen bakker op om sikkerhed – også under tidspres – øges sandsynligheden for, at reglerne ikke bare forbliver på papiret, men bliver en integreret del af hverdagen. Men for at vide, om det faktisk sker i praksis, kræver det en systematisk undersøgelse af sikkerhedskulturen. Først dér får man reelt indblik i, hvordan ledelse, kommunikation og medarbejdernes vaner spiller sammen.
Fra tavs viden til tryg arbejdsplads
En stærk sikkerhedskultur kan mærkes på bundlinjen. Og når medarbejderne føler sig trygge og taget alvorligt:
Udfordringen er, at mange risici forbliver skjulte. Nærved-hændelser og -uheld, små genveje og tavs viden bliver sjældent registreret, og ofte kommer fokus først, når skaden allerede er sket.
Sikkerhedskulturen fungerer her som et kompas – den hjælper organisationen med at holde kursen, selv når der er pres på, eller når gamle vaner frister til at tage genveje. Derfor er det afgørende at få indsigt i, hvordan sikkerhedsprocedurer faktisk efterleves i dagligdagen. Først dér kan man identificere, hvor kulturen spænder ben, og hvor der er potentiale for forbedring.
Med Peoplexact får du en systematisk måde at måle sikkerhedskulturen på, så du kan identificere styrker og svagheder i organisationen. Det giver et overblik, som ledere og arbejdsmiljøorganisationer kan bruge til at prioritere indsatser og sætte handling bag ordene. På den måde bliver sikkerhed ikke reduceret til en formalitet, men en integreret del af hverdagen.
Fra gode intentioner til konkrete målinger
En af måderne at måle sikkerhedskultur på er gennem en spørgeramme. Når man selv er en del af arbejdspladsen, kan det være svært at se objektivt på vaner og praksisser – man gør ofte, som man plejer. Med en måling af sikkerhedskultur bliver de vaner sat under lup, så du kan vurdere, om de faktisk understøtter den ønskede sikkerhedskultur.
I Peoplexact er spørgerammen baseret på det anerkendte Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50), som afdækker alt fra information, oplæring og ledelsens prioritering til medarbejdernes risikovillighed, forebyggelsesadfærd og forbedringsarbejde. Resultaterne giver et solidt grundlag for at arbejde målrettet med de områder, hvor der er størst behov for udvikling.
At investere i sikkerhedskulturen er ikke kun et spørgsmål om at undgå ulykker. Det er en investering, der betaler sig mange gange igen.
Nogle af gevinsterne er:
Forebyg ulykker, før de sker
Når en regel bliver til en naturlig vane, opstår den kultur, hvor sikkerhed ikke længere er noget, man skal huske – men noget, man bare gør. Og det er netop den kultur, der gør forskellen mellem at reagere på ulykker og at forebygge dem, før de sker.
En stærk sikkerhedskultur fungerer som et sikkerhedsnet under hele organisationen. Ofte mærker man det ikke i hverdagen, men når presset stiger, eller noget er ved at gå galt, er det netop det, der griber jer og forhindrer et fald.
